正规菠菜十大网站排名 > 印刷出版 >
就会发现产业链上的很多机会,太阳纸业亮相第十四届中国林交会

9月19日上午,第十四届中国林产品交易会在中国林展馆开幕,本届展会以互联网+特色林产品 为主题,太阳纸业应邀参展,向观众展示了琳琅满目的、与工作生活密切相关的特色林产品。

2017年3月,山东太阳纸业股份有限公司发布了2016年业绩快报,不出业界的预期,报告期内,公司实现了业绩的大幅增长:营业收入144.33亿元,同比增长33.33%;净利润10.66亿元,同比增长59.91%。这是太阳纸业发展历史上净利润首次突破10亿元,一个里程碑式的年份。太阳纸业也成为A股上市公司里第二个净利润超过10亿元的造纸企业,而且全部是来自于制浆造纸业务。如果加上非上市公司的资产,整个太阳集团的净利润会是一个更高的数字。

太阳纸业是林浆纸一体化发展的先行者,首家走出国门到老挝植树造林,近年来在造纸主业的基础上形成了四三三的产业发展格局,创新推出了无添加生活用纸、舒芽奇空气纸尿裤为代表的快消品和木糖、溶解浆为代表的生物质新材料。

四三三战略进入2.0时代:挑战生物质,走向大健康

现今老挝30万吨阔叶木浆项目建设顺利,成为国内最大的溶解浆供应商,与美国阿肯色州生物质精炼项目也稳步推进中,作为首批响应中国纸制品可持续发展倡议者,太阳纸业在可持续发展上的步伐越走越快,实现了林业产业链上资源利用和产业价值的最大化。

2015年,国家提出了供给侧改革,通过转方式调结构,为一些传统产业,尤其是产能过剩的行业寻找出路,造纸也是其中之一。然而说起来容易,但是具体到每个行业、每家企业,落实起来并不简单,需要企业家有个好的心态。尤其是体量大的企业,包袱更多,转型起来更难。而这一次,李洪信的太阳纸业又走在了行业的最前面。

关键词:太阳纸业第十四届中国林交会

金融危机以前,我国绝大多数的造纸企业只有造纸这一个主营业务;但是经历了危机之后,很多企业开始考虑转型的问题,除了造纸我们还能干什么?这样的问题也是李洪信在考虑的。从2012年开始,太阳纸业就在寻找适合自己的转型道路。2013年,太阳纸业正式提出了四三三发展战略,在企业未来的利润构成中,造纸、生物质新材料和快消品将分别占到40%、30%、30%。李洪信坦言,在传统的造纸版块利润占到公司的40%,原则上不再增上新的项目,公司发展重点放在生物质新材料和快消品两大版块上。

四三三战略早于供给侧改革两年就已确立,为太阳纸业赢得了提前转型的时间。四年里,公司三大业务的布局已初具雏形,溶解浆和生活用纸业务逐步成为新的盈利点;上市公司净利润由2012年的1.76亿元增长到2016年的10.66亿元。

太阳纸业的转型,不是盲目地跨界到其他行业,而是拉长产业链,在造纸这条大产业链上实现多元化、差异化。只要坚守造纸行业,就会发现这条链上的机会还有很多。李洪信说。

2017年,太阳纸业的四三三战略已经进入第五年,而李洪信也为下一个转型找到了方向:在2.0时代,太阳纸业要挑战生物质,走向大健康。

生物质精炼,是全球造纸行业公认的未来行业的发展方向,但是受技术、资金等条件限制,全球已投运的产业化的项目并不多。而太阳纸业则是国内最早开展生物质精炼的企业之一,公司已经在本部和邹城基地投产了50万吨溶解浆项目,生产采用的是连续水解的工艺,为世界范围内首次使用这种技术的溶解浆生产商,生产出来的高纯度纤维素,作为服装的面料人造棉的主要原材料,另外用半纤维素生产出来的木糖、木糖醇以及木瓜糖、乳酸,都是非常健康环保的生物质产品,而木素作为生物质能源,得到了能源的充分回收和化学药品的充分回收。

据李洪信介绍,太阳纸业在老挝和美国的两个项目都将是生物质精炼的工厂,除生产木浆系列产品外,还可以生产多种环保型生物产品。同时太阳纸业将首次尝试生物质能源的使用,美国工厂也将有一系列新的技术投入使用。

如果说生物质精炼还是在造纸产业链上的拓展,那么由生活用纸转向的大健康产业则是太阳纸业期待腾飞的下一个风口。

太阳纸业进入生活用纸行业的时间并不长,公司为该业务确定了差异化、高端化,为中产阶级服务的定位。李洪信强调:我们不与那几家行业巨头去比规模,而是要走差异化的路线。别人已经有很高的品牌知名度和市场占有率,从数量上你是不可能打败他们的,只有走差异化的路子才有希望。在这样的思路下,在激烈的市场竞争中,太阳纸业逐渐地培养自己的客户群体,提高幸福阳光这个品牌、无添加这个概念在消费者中的认可度和忠诚度。

菠菜网站官方网站,在逐渐开拓纸品市场的同时,太阳纸业在沿着生活用品的主线上继续扩大产品品类,目前公司分别于日本和德国企业合作,推出了Suyappy(舒芽奇)和Twinkle(天珂)两个品牌的儿童纸尿裤,从儿童的纸尿裤到成年人的生活用纸、妇女用品再到老年人的老年用品等,未来一条链上都要有我们的产品。李洪信已经为未来做好了产品规划。

在有了产品的基础上,太阳纸业又做出了一个让行业瞩目的举动。2016年10月10日,公司发布公告,本着资源共享、业务互补的原则,公司与上海复星集团签署《战略合作协议》,同时,复星集团的控股企业拟以协议转让的方式受让公司控股股东山东太阳控股集团有限公司所持有的太阳纸业7.49%的股份。

据披露,战略协议主要涉及三方面事项,一是发挥复星集团及其旗下相关公司的资源优势、产业优势,协助太阳纸业在生活用纸及纸尿裤等快速消费品领域进行战略梳理,围绕太阳纸业四三三的转型布局提供战略性指导建议和资源导入;二是积极推动复星集团及其旗下相关公司或产业板块与太阳纸业的业务合作;三是在全球范围内围绕生活用纸及纸尿裤领域、林浆纸一体化等项目的共同投资及并购整合。

谈到这次强强合作的初衷,李洪信说:复星集团最看重的就是太阳纸业在生活用纸业务的差异化理念,我与复星集团郭广昌董事长见过几次面,双方都感觉彼此的理念是相通的。复星在健康领域的发展理念与太阳纸业的产品不谋而合。复星集团作为我国首屈一指的资本投资企业,涉足医药、保险、地产、文化、零售等多个行业,他们投资、合作、培养的企业往往是可能成为行业独角兽的企业,太阳的差异化战略正好符合他们的要求。李洪信说。

据介绍,复星集团正在围绕着家庭消费进行投资布局,尤其是婴幼儿的医疗、教育等,复星有目标要在国内投资至少500家医院;另外他们还投资了互联网平台宝宝树,可以把所有投资的企业通过互联网串联起来。以后在复星的医院、酒店、养老院等地方用的生活用纸,孩子、老人用的纸尿裤,都将是太阳纸业的产品。李洪信说。可以肯定的是,随着双方合作的深入,太阳纸业的产品将陆续在复星的渠道铺开,有力带动公司快消类产品的市场拓展。

尽管太阳纸业的大健康战略才处于起步阶段,但发展却很快。今年2月6日,公司发布公告称,子公司山东太阳生活用纸有限公司将与北京同仁堂养老投资管理有限责任公司等机构和个人共同签署《北京同仁堂养老产业投资运营中心合伙协议》,以发展健康养老产业。太阳纸业表示,同仁堂养老产业基金的设立,是看好中国健康养老市场,特别是具有中医养生特色的养老市场未来的发展前景。而快消品领域产品和市场的拓展,正是太阳纸业四三三发展战略的重要一环。成人纸尿裤等涉及养老产业市场产品的拓展亦是太阳纸业在快消品领域的重要发力点,健康养老服务市场在我国拥有很大的发展潜力,本次参与设立养老产业基金是太阳纸业快速切入中国养老市场的理想时点,对太阳纸业的可持续发展具有明显的推动作用。

走出去是必然,但成功不是源于冒险

行业里,对太阳纸业最津津乐道的是其在走出去上取得的成功。当多数企业还在为如何走出去、走去哪里而困惑时,太阳纸业已经远远走在了行业的前列。2017年2月22日,太阳纸业老挝年产30万吨化学浆项目正式开工,在进入老挝开展林浆纸一体化的第十个年头,太阳纸业的走出去战略进入了收获期。

众所周知,我们国家的造纸企业对进口原料依存度不断提高,资源缺口使企业有很大的负担,这也成为制约企业可持续发展的短板,成为中国纸企不能回避而又必须考虑的问题。太阳纸业所在的山东虽然是造纸大省,但是没有适合大规模林浆纸一体化的土地和气候条件;在国内实施林纸一体化项目,太阳纸业曾经考虑过广西,但是由于种种原因未能实现。

国内没有条件了怎么办?

执着的太阳人没有放弃自己的理想和信念,陷入思考的李洪信以其独到深邃的眼光、清晰谨慎的思路对行业成长和发展趋势进行了有预见性的研判:走出去到国外建立海外资源保障基地!

刚去老挝的时候,十个人有九个对我说:李洪信,你一定不会成功。因为那里太艰苦了,你又没有经验。但是李洪信并没有放弃,仍然坚持把项目进行下去,表面看,太阳纸业在老挝已经种了9年树,但是我更多的工作是在种树的前期。据李洪信介绍,从最初考察开始计算,太阳纸业去老挝已经有十几年,相比中国而言,老挝的林业资源、水力资源都非常丰富,森林覆盖率约50%,人均森林面积更是中国的十倍,在老挝境内经营林地的成本大大低于国内。有了这样的判断,我才有信心,太阳纸业的项目一定会成功!

当然,李洪信对遇到的困难也并不否认,与他最初的设想相比,现在老挝项目的进展确实有些迟缓:他举了一个例子,他从手机上为我们展示了老挝种树的成果,言语中非常的自豪,已经成熟的树木预示着项目的成功。并不是土地便宜就一定成功。开始两年,树木长得很慢,我们意识到一定要在当地育苗,现在长成的大树都是我们在当地培育的新树苗,有很高的科技含量。现在,太阳纸业老挝公司建成了高标准、现代化、年生产能力1000万株的组培室,意味着企业自己既可以培育出适宜老挝本地生长、品系优良、综合效益较高的桉树、相思树及当地速生树种为主的种苗,又可以大大降低育苗的成本费用,充分发挥优树选育、组培快繁的优势,有效保障造林用苗,为造纸工业提供源源不断地原料。

刚去的几年,我们用中国的传统模式去运作,后来发现不适合当地的情况,我们就尝试着去改变,逐渐适应当地的模式。想走出去,一定是要有这个历练的过程。否则怎么可能轻易走出去。